放弃独立上市并入阿里，UC享受豪华待遇（附马云与俞永福内部信全文）

本文摘要：UC宣告与阿里拆分 将重新组建UC移动事业群6月11日，阿里巴巴官方今日月宣告全面拆分UC，拆分后UC将沦为阿里的全资子公司，并拆分至阿里体系内。据报，阿里将重新组建UC移动事业群，UC董事长兼任CEO俞永福兼任事业群总裁，并转入阿里集团战略决策委员会。 回应，马云于今日对阿里内部发信回应，该事业群除了现有UC集团业务团队，还将统合阿里集团其他涉及业务和团队。并以此大大前进阿里的“云 + 末端”策略。

UC宣告与阿里拆分 将重新组建UC移动事业群6月11日，阿里巴巴官方今日月宣告全面拆分UC，拆分后UC将沦为阿里的全资子公司，并拆分至阿里体系内。据报，阿里将重新组建UC移动事业群，UC董事长兼任CEO俞永福兼任事业群总裁，并转入阿里集团战略决策委员会。

回应，马云于今日对阿里内部发信回应，该事业群除了现有UC集团业务团队，还将统合阿里集团其他涉及业务和团队。并以此大大前进阿里的“云 + 末端”策略。对于业务包含，UC优视CEO俞永福回应，未来UC将负责管理还包括原先业务在内的浏览器业务、搜寻业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动应用于发给业务、爱书旗移动读者等业务。

阿里曾经投资UC UC创办于2004年。2006年，UC曾取得雷军(微博)400万美元天使投资；2007年，取得联创策源和晨兴创投1000万美元投资；2009年6月，拒绝接受阿里巴巴、晨兴创投、联创策源共计三家机构大约1200万美元的战略投资；2010年3月，UC又取得诺基亚茁壮伙伴基金的一轮融资。

今年5月，阿里巴巴集团的招股书曝光了阿里战略投资的细节和投资比例。招股书表明，2013年3月，阿里巴巴集团花费5.06亿美元（大约31.30亿元人民币）战略投资UC，从UC原先股东手中取得股份，到2013年12月，阿里巴巴集团更进一步增持UC，支付现金1.8亿美元（大约10.97亿元人民币）。公开发表资料表明，在此前阿里投资UC的交易中，阿里巴巴集团董事局主席马云兼任UC董事。统合阿里资源 发售PC末端浏览器和搜寻 除了战略投资外，UC今年公布的几款新产品中均经常出现了阿里的影子。

今年，UC统合了阿里的几块资产，合力阿里发售了两大新品： 一是统合淘宝浏览器，在此基础上做到联合开发，公布了UC电脑版的浏览器业务；二是统合“一搜”全网搜寻，发售了神马搜寻。为做到移动搜寻业务，UC和阿里去年早已正式成立合资公司，UC占到股70%，阿里占到股30%左右。在过去10年的发展中，UC早已享有了5亿用户以及背后的应用于发给和游戏客货能力。

累计到目前，UC官方宣告，UC浏览器目前全球用户数突破5亿，每月在UC浏览器上产生的搜寻量多达60亿次。在国际市场上，UC浏览器早已占10%市场份额，享有1亿用户多海外用户。去年下半年，UC全资并购了逃脱发给应用于市场PP助手，UC早已已完成了Android和iOS的双平台移动发给布局。同日有国外消息称之为，阿里将于今年8月展开IPO，并与7月开始路演。

业内预计，阿里或将沦为有史以来规模第二大的科技企业IPO，次于Facebook。以下为马云内部信全文： 各位阿里人， 请求张开我们的双臂，青睐并亲吻UC的同学们！经过五年的投放共处，此刻UC月重新加入阿里巴巴的大家庭。今天，我们又多了3000名跟我们理念完全一致、共同奋斗、彼此信任的同学和同事。

今年年初，集团就具体了“云 + 末端”的公司战略。5年多来集团坚决对云计算和大数据展开忠诚投放，而UC的同事们则顺利地打造出了中国移动互联网最重要的一个“末端”。两者的融合终将让阿里的战略更为扩充。

阿里巴巴集团同时将正式成立阿里UC移动事业群，该事业群除了现有UC集团业务团队，还将统合阿里集团其他涉及业务和团队。UC作为今天中国互联网的最重要变量，在既往发展过程中反映出有了灵敏的格局观，强劲的战斗力和出众的国际扩展能力，坚信UC与阿里巴巴的融合将给行业带给更好的转变和想象。阿里巴巴集团青睐永福重新加入阿里巴巴集团战略决策委员会，并兼任阿里UC移动事业群总裁。我们坚信，来自UC的3000名同事，将更大程度的非常丰富夯实集团的人才基石，并兴起更加多杰出的管理人才，正是阿里大家庭每位同事的参予，才能确保阿里巴巴的将来发展和创办初心。

旋即以前，我和永福说道，我们有机会转变。回头在一起，不是因为我们面对市场的自由选择，而是因为要建构我们联合深信的未来----我们深信，传统的以掌控为出发点的IT时代正在南北转录创造力为目的的DT（data technology）数据时代。这不仅是阿里和UC的机会和缘分，堪称阿里人和UC同学们的幸运地。

这个时代不必须站队，但这个时代，我们有一点为理想作出自由选择与奉献给。如果说，15年前正式成立的阿里巴巴，和10年前正式成立的UC有什么共通的地方的话，我坚信仅次于共性是，我们都是坚定不移的理想主义者-----我们心甘情愿去执着充满著不确认的未来，也脚踏实地的利用互联网转变人们的生活。

一群有情有义的人在一起做到一件有意义的事情，这就是阿里巴巴的文化。再度青睐！一起希望！！ 马云 阿里巴巴集团董事局主席 2014.6.11 以下为俞永福内部信全文： 各位UC同学， 在此我代表班委要向大家宣告一个激动人心的消息，在经过长年的调教、交流和思维后，从今天起，UC集团将整体划归到阿里巴巴集团公司，沦为阿里大家庭的一部分。藉此，我们将建构目前中国互联网史上仅次于的收购统合：本次统合将大部分以阿里巴巴集团股票，因应部分现金的方式展开，整个交易总UC的估值相比之下多达之前中国互联网仅次于收购交易“百度对91的19亿美元估值”。统合已完成后，我们将重新组建阿里UC移动事业群，这也是阿里巴巴集团在阿里电商事业群、云计算大数据事业群之后重新组建的新业务集群。

该事业群除了现有UC集团业务团队，还将统合阿里集团其他涉及业务和团队，负责管理还包括浏览器业务、搜寻业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动应用于发给业务、爱书旗移动读者等业务的建设和发展。我本人已被邀重新加入阿里巴巴最低的业务决策团队——阿里巴巴集团战略决策委员会成员，并被集团任命为阿里UC移动事业群总裁。

在此，也跟大家共享一下班委作出这一战略决策背后的思维： 1，为梦想——更慢的构建 今年是UC创业十周年。十年前，我们带着“U Can Web：协助用户更加便利的网际网路”这一朴素的梦想启航，亲眼了中国移动互联网时代的打开。

随着业务的发展壮大和发展，我们在2011年重塑了新的梦想——“协助一半地球人享用便利、对外开放的互联网服务”。我们深信，只有移动互联网才能构建“相连一半地球人”的梦想；我们深信，这一梦想的构建，将在全球范围内，彻底改变人们获取信息、享用娱乐、享用生活的方式；我们深信，只有移动互联网才能让一家中国互联网企业沦为这一梦想的主角。

UC是最先走进国门的一批中国互联网企业，经过几年的国际化路径探寻，我们享有了所有中国互联网企业中最大规模的海外用户量，也取得更大的视野和格局，远超过预期的国际化前景更加让我们无比激动，为构建“全球领先，来自中国”的梦想，我们不愿代价一切。在国际化方面，我们也看见了腾讯微信和阿里国际化的喜人成绩，特别是在是阿里国际化将对生态的极大影响，与我们“服务一半地球人”的梦想不谋而合。今天的阿里集团，在电子商务、互联网金融、云计算、大数据、文化娱乐、物流、国际化甚至体育等多个横向业务上的两翼布局，早已相比之下打破了国内任何其他互联网公司的格局。在互联网与其他行业融合、渗入的过程中，阿里具备显著的领先优势，可以说道今日阿里早已不仅是一家互联网公司，堪称一家打破互联网的企业。

相结合UC在移动上的优势，融合阿里在涉及行业的耕耘布局，让彼此沦为对方发展壮大中的更大变量，催化剂出有更为难以置信的化学反应，成就更为打破期望的未来，构建更大的梦想。这是班委经过深思熟虑，自由选择与阿里结盟的最重要的原因。UC与阿里在2009年由于战略投资结缘，过去五年，阿里还清了“无条件反对UC发展”的允诺，双方高层创建了公平、认同的友谊。

当马云总明确提出“回头到一起，构建联合的梦想”的建议后，我们实在这是一个机会、一种缘分，让双方原本就完全一致的梦想融合，更加慢、更加扎实的向行进！ 2，为责任 —— 更大的希望 UC从6个人创业至今年早已近3000人，作为团队带头人，我们有极大的责任和压力老大大家构建更佳的个人发展和物质报酬。就像我之前共享的，作为创业班子，上市只是一个过程，上市的目的是为了企业发展、公司品牌和团队鼓舞；如果为控制力，不上市和晚上市对创业者更加不利。阿里巴巴集团在过去五年的合作中，对UC这支队伍的评价仍然很高，本次统合方案堪称得出了一个中国互联网历史上最低的价格，并且通过换股给了UC的同学们一个较慢上市并再度享用上市价值茁壮的方案，信任UC团队的能力，之后让团队独挡一面，让UC旗下品牌弘扬发展壮大。

在这样的自由选择面前，我、小鹏、梁捷、顺炎作出了有些不舍，但我们指出对大家负责任的要求，让大家更加平稳取得创业报酬的基础上，需要更加专心于思维如何将产品做到得更佳，如何将能力充分发挥得更加强劲，如何迈入自己人生的更高舞台！ 3，为挑战—— 事业的珠峰 UC是中国互联网创业者的一个典型缩影，从一个全然的新生命开始，在简单和白热化竞争的完整丛林里发展壮大，虽然经历很多问世时从未想要过的挑战，也曾遭遇过不少丑陋的竞争，但最后在残忍的存活考验中落败，获得了自己在移动互联网格局中的一席之地。但我们必需感激各种来自外部的竞争和挑战，正是它们成就了今日UC，让我们沦为了中国互联网格局中仅次于的变量之一。我们要感激腾讯！正是与腾讯移动浏览器团队过去几年的高强度竞争，让我们不肯责备，大大减缓产品和技术创新的步伐，让UC以最慢的速度构建了从Symbian到Android等智能平台的横跨，让UC构建了在国内移动浏览器市场从30%的份额到多达50%市场份额的茁壮，沦为国内仅次于的移动浏览器用户平台，让UC构建了从单一中国市场到多个国家市场份额多达10%的横跨。

同时，竞争和挑战也让我们有了更好业务思维，从移动浏览器抵达，经过四年多的打造出，培育出有国内领先的移动网泛舟平台和品牌——UC九游，2014年九泛舟给合作伙伴的分为预期多达一亿美元，我们时刻没记得打造出一个对外开放共赢的移动游戏生态。我们要感激百度！正是因为百度对神马搜寻的尤其关照，让UC正在发展的移动搜寻业务获得了7x24小时的高度号召和较慢递归锤炼（虽然神马搜寻在过去的一个月被百度多次误操作，屡次被标明为“不得而知搜索引擎”）。因为竞争，神马搜寻早已沦为移动搜索引擎的最重要变量。

感激他们，只有竞争和挑战才能让创业者跑得更加慢；只有竞争才能让用户获益，因为产品创意可以更加慢，服务可以更佳；只有竞争让生态获益，可以让大家更加公平，发展更加均衡。移动搜寻是我们看见的极大创意机遇窗口，神马早已沦为移动搜寻的最重要变量，为构建突破，我们必须统合更加多优质资源，我们必须退出更加多短期的利益，我们必须给用户建构更佳的体验，必须为合作伙伴建构更好的价值。

下一阶段，我们所有同学都将面对我们职业生涯中的更高挑战，还有什么事情，比翻越并打破我们面前的那两座大山更加激动，晚年更加有一点吹牛的事情呢！ 基于以上三点思维，团队作出了这一最重要要求。作为班长，在要求之后，我想要跟大家收到的口令是“冲锋”。一个人，一支队伍要想要夺得未来，要想要夺得认同，最重要的是自我挑战，自我驱动，自我竞争。

当你今天无法与昨天的自己竞争时，你的人生就走到了拐点！ 在这次统合已完成后，可以想象，炮火将更为激烈，期望大家能一段时间的庆典后，让自己和团队尽早一回合，下周一，各野战军必需转入产品研发较慢递归周期，让自己的产品更加强劲，让用户的体验更佳，让我们把变量展开究竟，让阿里和UC的统合产生“通核聚变”！ 最后，我尤其想要跟大家共享UC和阿里的文化。我的感觉，两个队伍的文化执着是高度一致的，我坚信我们的融合不会十分成功，我们都会为阿里人而自豪！ 不会当凌绝顶，一览众山小。

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